专注成就梦想

双驰实业股份有限公司（以下简称双驰）是一家集贸易、研发、生产、物流于一体的现代化鞋业企业，下辖双联、双源、永联等多家控股子公司，是福建省首批获得英国SATRA（鞋类贸易研究协会）实验室认证的企业之一，拥有超过30项国家专利及海外专利，企业自主研发的足球鞋双驰（SEMS）品牌被授予“福建省名牌产品”、“福建省著名商标”、“福建省国际知名品牌”等多项荣誉称号。双驰企业的发展定位是秉持“专注·联合·责任”的企业核心价值观，专注于鞋业产业链的完善与优化。通过实施品牌战略、科技与人才战略、资本扩张战略和市场拓展战略整合资源，让双驰品牌成为中国制鞋行业的创新者和领跑者，从而实现“让生命更美好”的企业使命与绿色梦想。

2012年3月的一天，我来到双驰采访陈文彪董事长，话题从双驰的企业使命聊起——

“20年前，我的父辈、亲人创办了一个简单的制鞋手工作坊，双驰的萌芽从那时诞生。20年走下来，在不断成长中走向成熟，积累了宝贵的企业文化、创业精神与社会各界的深深情意。我们一直在思考，为什么要办企业？办成什么样的企业？未来我们需要成为一个什么样的企业？未来取决于当下的努力，取决于我们信仰和梦想。我有一个梦想，将智慧和关爱融入我们所有的产品和服务，把安全、健康和舒适注入人生的每一步，让爱‘步’满整个世界，让生命更美好。这也是双驰的使命。”一番言语，道出了陈文彪内心的坚韧和信念。

滴水穿石：专注成就梦想

从简陋的家庭作坊发展到今天，时间的轮轴记录着双驰企业专注于鞋业发展的决心和恒心。1991年，承载着双驰人创业激情和对生活美好向往的第一双运动鞋诞生了；在制鞋产业群雄并起之际，双驰完成了从手工作坊到现代企业的蜕变；1997年，迈出了足球鞋专业制造商的坚毅步伐，从而使市场拓展延伸到了海外，实现了有“专业制造”向“专业标准”的自我超越；如今，双驰企业完成股份制改造，踏上了梦想新征程。我不由把话题转到陈文彪本人。

小时候，陈文彪家庭经济条件不好，父母亲却要求他把书念好。他去一家专门做鞋子的技术学校学习，毕业后和亲戚一起从父辈手中接过了那间只有几个工人的制鞋作坊。那是1994年，陈文彪24岁。从接手的那天起，他感觉一下子长大了。

当年的创业环境和现在不可同日而语，有很多的压力，尤其是资金周转方面。记得有一年除夕，因一些货款没有及时收回，无法支付一个供应商的货款，那人就守在那里不肯走。没办法，他父亲只好到外面借了钱还给对方。这是他的创业第一课。

品牌的创立过程就是企业不断创新的过程。到1995—1996年，有客户要做足球鞋，销往前苏联。他便尝试生产足球鞋。到了1998年，有一个契机出现，老家的作坊被拆掉，不得不租了比原来大两三倍的地方，租金每年要十几万元，压力很大。于是不断扩大生产能力，鼓励大家不断地接订单，可以说基本上是市场机会在推动。那时他就思考：如果只是一个制造型的企业，未来在哪里？如果有自己的品牌，市场是属于自己的，这是品牌的价值。当年，双驰正式定位“专业生产足球鞋”，提出了“建名牌工厂、接名牌订单、创名牌商标”的目标。

双驰人深深懂得，企业的发展犹如逆水行舟，不进则退。在过去的岁月里，双驰企业用了7年的时间完成了双驰（SEMS）足球鞋品牌的培育与打造。未来，双驰将专注于在鞋业及相关领域中拓展与成长。一方面通过实施名牌战略及相关系统工程，加大对产品渠道与品牌的创新与推广。充分利用双驰（SEMS）品牌的影响带动相关产品品牌的开发与成长，积极开拓海内外市场。另一方面，将视角更多地投向企业品牌的塑造，赋予双驰企业更多的内涵与外延，从而推动企业在产业链中的有效整合。

由此，双驰企业推进“1235”发展战略的大幕徐徐拉开……

海纳百川：联合创造价值

双驰企业的战略专注且清晰，企业经营者精力的投入、资源的分配都聚焦于自己所定位的有竞争力的业务。在这产业转型与升级的关键时刻，充分利用内外资源，依靠联合实现互补，聚合人力及智力资源、资本、研发技术、品牌与制造等。加强与客户、供应商的战略伙伴关系，推动创新系统化，做好产业链共存共荣，在这个价值链中，实现多方价值的最优化。

“企业发展到一定阶段就需要承担相应的社会责任，除了生产社会需要的产品之外，还要肩负起培养人才的责任。在谈及如何引进优秀人才方面，陈文彪告诉我，企业的员工就是企业最好的移动名片，一个企业的文化氛围好则自然会吸引一批优秀人才。回想当年，2001年时双驰的销售收入只有几千万元，公司一下子招募了50多名管理人员。那时双驰还很小，这个成本是比较高的。那个阶段，企业发展得很快，从几千万元到两亿元，两年就实现了。

企业怎么布局、怎么把人整合在一起、怎么把人的才华充分发挥出来，这是一个系统工程。现在中国市场的机会太多了，只要有优秀的团队，就有成功的机会。他说，一直希望打造出一支事业经理人队伍，大家一起为梦想做有意义的事情。他一直在做的就是寻找人才、发现人才、启用人才、整合人才，凝聚成团队，提供平台，帮助这些优秀的人才把个人才华发挥到极致。2005年底，企业开始对管理层激励机制进行有益的尝试与探索。从2006年开始，双驰企业各个公司就逐步开始实行总经理负责制。经过多年的历练，这支队伍正在逐渐走向成熟。

一个人的境界决定了他能创造多大成就，一个企业的文化决定了它能够走多远。在他对团队管理的陈述中，我又想到了他的“水文化”，觉得双驰的企业文化理念特色明显，能把共同的价值观通过文化制度化。陈文彪有自己的见解：双驰的事业是双驰人共同的事业。面对成长的每一个足迹都值得用心去珍惜，同时更需要用旁观者的眼光审思；在执行的过程中依然存在着诸方面的问题，一些瓶颈需要被不断地突破。现在双驰企业文化定位为“水文化”，整体的文化推进步伐必然会加快。对于双驰企业的管理者来说，是机遇也是挑战。

只有创造价值的人，自身才有价值。我们的话题越来越多。我问道：“双驰团队内部浓厚的学习氛围是怎么形成的？”

陈文彪答道：“当时我在鞋革班学习，那是我人生一个很大的转折点。虽受到一定的专业训练，但缺乏管理方面的系统知识。没有管理知识，如何带领这个团队继续做大做强？我一直在考虑这个问题，所以选择了到厦大EMBA（高级管理人员）进行系统学习。正因为自己有了这些深刻的体会并受益于学习的过程，所以，我一直都坚持和双驰人分享学习的过程。”他认为，一方面，学习能够使人的修养及视野都会得到不同程度的提高和拓宽。另一方面，员工的学习力就是企业的学习力，而企业的学习力的强弱关系到企业能否持续成长并达成使命。现在，双驰企业内部有专门的部门和人员在系统推动团队学习，通过双驰管理干部学院、短信共享平台、管理者读书计划等方式，帮助大家提升技能，改善心智模式，理顺职业成长的通路，这也是双驰企业持续成长的重要推动力之一。

上善若水：责任造就幸福

“水文化”昭示着双驰企业实现“智毅成双，缔造卓越品牌；天地竞驰，领跑细分市场”美好愿景的决心和毅力，是双驰人超越自我、追求卓越，不断将企业做精、做强、做大的精神支柱和不竭动力。双驰企业是双驰人共同的事业，陈文彪希望双驰人不仅仅是为家庭、为企业创造财富，还引导双驰人在工作中学会用心，获得成就感、幸福感，在努力中赢得认同和更多的尊重，帮助实现他们心中的梦想。

过去20年，企业在帮助双驰人成长方面做了大量工作，但他觉得还远远不够。为此，他准备做更多的投入，继续提高双驰人的生活品质；培养双驰人的事业心，让大家学到更多东西，个人的能力、职位得以提升；而且，一份稳定持久发展的事业，是对双驰人长远甚至终身负责。

采访期间，陈文彪对我讲述了一个个细节：“七八年以前，我的性格比较内向，内心有很多想法，也很执著，表现在管理方面比较强势，给别人的感觉非常严肃、严厉。有一次和同事笑谈的时候，竟然有职员说‘原来陈总也会笑呀！’2005年以后因为主导整个企业，对外沟通变得越来越重要，很多人都说我的性格变了。还记得有一次到深圳参加课程学习，当时有很多学员，主讲老师也比较有权威。我第一个主动举手提问，突破了内心对权威的畏惧，非常兴奋，这在之前是从来没有过的。那是一段非常难忘的自我突破过程。从那以后，通过读书、培训、主动沟通逐渐打开自己，然后慢慢变得更加豁达。在企业里工作了快20年，自己的而立、不惑之年都是在这里度过的，我一直都认为自己是双驰企业的一员，这个企业是大家做起来的，不是我一个人做起来的，我是企业的一员，我一直会为企业去奉献我一生的精力，为双驰。”

采访期间，我了解到：双驰企业多年来，通过各种方式为员工提供学习、深造、历练的机会；根据员工需求和企业发展要求，帮助员工设计职业规划，提供成长阶梯；同时为职工家属创造更多的未来空间；深化分配制度改革，使风险承担主体和创新主体融为一体，通过保险、年薪、发展机会、培训学习机会等多种方式，让员工分享企业收益。为了营造浓厚的学习氛围，公司每月向管理层赠送两本书籍。至今，公司已经赠送了1万多本书，这些书足以在双驰内部形成一个图书馆了！为了更好地实现这种人性化发展的需求，陈文彪还通过互联网，建立了多个信息交流平台。如论坛、网站等供员工反馈意见，反应诉求；在公司举办各类固定的活动，如“品质日”、“品质周”、“品质月”等品质文化活动在保障产品品质的同时激励员工；每年举行一次企业周年庆典，每逢重大的节日公司还举办相应的晚会来丰富员工的业余生活，企业自2000年开始创办《双驰人》报，至今已经10余年。

对于20余年的创业发展过程，陈文彪感慨地说：其实有时候在想，人生真正让你能够做事的有多少个20年？对于企业来讲，这真的是很重要的一段岁月。双驰企业一路走来，前进的脚步越来越稳健，得到了来自党政机关及社会团体的持续支持与关注，回报这种关爱的最有效的方式就是让企业不断做强、做大，然后更多地参与到社会公益事业，在献爱心与公德心中与社会共同进步。关爱与回报社会、回报员工，这是双驰企业的一项重要使命。

“专注成就梦想，联合创造价值，责任造就幸福。”陈文彪意味深长地向我们道出他的企业哲学。20年，有坎坷，也有成绩，这些都只是代表着过去。此刻，双驰企业已经把眼光投放到下一个20年，甚至更远。“面对未来，我们会继续用负责的行动、创新的精神、科学高效的管理、持续学习的态度，全力塑造、热爱和维护双驰企业的品牌形象。通过自觉支持、参与公益慈善事业，奉献爱心，创造社会的文明与和谐，让双驰企业真正成为一个充满影响力和受社会尊重、员工信任的企业，为社会经济发展作出自己的贡献。同时，我还希望在时机成熟的时候，能够成立一个企业自己的教育基金会，帮助双驰人子女乃至更多的人，实现通过有效的学习，来书写自己的人生、改善和提升各自的家庭命运。”他说。

此刻，我深深祝福：专注成就梦想！